為期五天的“五一”假期已落下帷幕，公司在全體干部員工齊心協力的努力下，根據集團整體安排部署，緊緊圍繞“疫情防控、安全保通、服務保障”這個中心，切實加強組織領導，壓實工作責任，提前謀劃、多措并舉，科學應對人流、車流出行高峰，圓滿完成“五一疫情防控、安全生產大考”。
以“先行者”的擔當，完善研判機制。五一前夕，公司組織所屬單位召開節前分析研討會議和公司領導班子專題工作會議，以“提前部署落實、細化責任分工”為原則，以凝聚“領導靠前指揮、全員統一思想、層層部署落實”為共識，認真貫徹落實集團“五一”防疫保暢有關部署，統籌考量疫情防控、安全保通、服務保障工作，節前印發了《河南交投服務區管理有限公司關于進一步統籌推進疫情防控和復工復產的通知》、《河南交投服務區管理有限公司關于做好“五一”及“端午”假期期間疫情防控和安全生產工作的通知》等8個有關疫情防控、安全生產的文件通知，進一步統一公司全體干部員工思想，明確所屬各單位疫情防控、安全生產責任。
以“主人翁”的精神，認真履職盡責。合理配備人力、物力，科學應對流量高峰，緩解服務區疫情防控痛點、難點，進一步優化、細化所屬單位五一疫情防控、安全生產、服務保障方案；節前完成服務區、加油站物資儲備、人員保障和安全生產應急預案演練等相關工作；聚焦疫情防控重點，公司已開業服務區、加油站開展節前安全生產“大體檢”，對服務區、加油站公共服務設施等進行“大摸底”，查擺薄弱環節，制定責任清單，明確時限、責任到人、落實到位。
以“應考生”的態度，提升服務品質。充分發揮公司督導檢查組作用，有序推進服務區、加油站疫情防控、安全生產工作。五一期間，公司領導班子成員、所屬單位領導班子成員全部下沉至服務區、加油站一線，靠前指揮、現場督導所屬已開業服務區、加油站，全力確保公眾安全、高效、便捷、舒適出行。
針對督導中發現的問題，督導組要求所屬單位第一時間進行現場整改，確保工作不放松、責任不脫節。公司所屬服務區、加油站，通過提前儲備物資、做好專項安全檢查、合理規劃停車位、完善各類指示標志、增加保安疏導人員等措施，加強人流、車流疏導；暢通信息傳達渠道，對外做好宣傳、解釋工作，樹立正確宣傳導向；深化組織引領，從美化服務區環境、亮化窗口形象、助力排憂解難方面激發“黨員先鋒隊、青年突擊隊”示范引領先行突擊效能，為過往司乘提供極致美好的出行體驗。
以“實干者”的標準，加強聯勤聯動。加強與高速公路路政密切協作，提前和路政等部門做好溝通，一旦入區車流量達到服務區承載量的80%，立即聯系屬地公司路政大隊，對駛入服務區車輛合理引導車流，最大限度發揮預警預測和應急處置效能，確保信息暢通、靈活應對、安全有序。同時，進一步加強值守、提升高效處置突發事件的能力，特別關鍵時間節點領導不缺位、崗位不缺人，嚴格執行服務區值班經理制度和機關24小時值班制度，服務區值班人員佩戴執法記錄儀，不斷間進行日常管理工作巡查，針對流量高峰期排隊車輛情況，第一時間加強疏通引導，堅決打贏這場“五一”疫情防控、服務保障、安全生產“硬仗”！
